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天津市东昌劳务有限公司

找不到工作吗?想知道招聘的人事看重什么吗?

  找不到工作吗?想知道招聘的人事看重什么吗?天津人力资源服务中心来解答你这个问题。
  1、合理的规划
  天津人力资源服务管理规划是否可行,现有人员的配置是否合理,是否足以与企业相匹配,规划内容是否能满足业务变化,市场上的人员储备是否能支持计划。如果市场储量不够,还有什么办法可以解决
  如果计划不确定,很可能做很多冤枉的工作,今天努力工作的人,明天业务部门不需要了;突然来一个紧急岗位出来,比如说2个星期之内到的岗。面对这样的情况,只有经验丰富的人才明白困难。当然,规划需要能够与业务部门一起计划。如果不能制定一个全面的计划,尽量有一些关键的重点计划。
 
天津人力资源服务中心

  2、招聘任务必须有明确的分工
  当招聘项目开始时,如果招聘相对较大,则需要招聘团队共同努力,在招聘团队中进行分工协作,整体招聘计划,实施招聘计划,调整招聘计划存在的问题,提高招聘效率,解决问题。
  3、HR面试者应注意形象
  作为应聘者的第一次接触,应聘者的招聘人力资源代表着公司的形象。在第一次接触中,与申请人接触的细节将影响公司的整体感知。
  申请人将给予申请人一个专业和舒适的经验,无论是预约(邮件、电话、微信)是否合理,面试过程是否合理(面试官是否过长,职位是否匹配,面试者的面试能力),面试沟通等。
  4、企业人才储备
  考虑到行业的专业人才,相关人员集中在哪一个或哪些公司,竞争对手的情况,员工的规模,工作岗位,以及与我们的竞争地位。公司的人才库、相关人员、采访人员,甚至行业内的信息,分类收集和记录,如果系统做这件事就更好了。
 
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  5、面试官不只是一个人
  面试官与面试官的眼神与火眼的准确性,是否有专业上的积累,能否准确把握胜任力模型的要求,以及能否准确评估考生的气质是否与TH相匹配。能不能判断应聘者未来的潜力和发展?
  6、素质能力模型
  你想雇佣什么样的人你真的知道是否有面试官的感觉,做出招聘决定还是仅仅看技术水平。在素质和能力模型上,对具有一定偏好的人员进行招聘有利于公司员工的行为模式和认知的一致性,并在组织建设层面上增加合力。
 
天津人力资源服务中心

  天津人力资源服务中心总结一点给大家,技能更容易学,质量和能力是一种更隐性的特质,无论是在面试中,对质量和能力的评价,如果质量和能力不满足,很可能会出现和公司感觉不对劲,不注重学习能力、适应性的判断,未来的发展很有可能,现在的弊端已经影响到了长远的发展,质量和能力的模型是否被搁置了。
 

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